千萬美元投資注入萬學教育（海文考研）

日前，聯(lián)想投資與紅杉資本聯(lián)合將千萬美元投資注入考研培訓行業(yè)的航母——萬學教育（海文考研）。而據(jù)透露，此前，先后有30余家國內外的風險投資機構與萬學進行接洽，其中不乏頂*風險投資的中國合伙人。一家成立不到兩年的面向大學以上學歷客戶群體提供*端教育和咨詢服務的教育*構，何以所**靡，迅速占據(jù)全國市場的半壁江山，并獲得頂*風險投資機構的垂青?此番大資金介入，又將在考研培訓市場掀起怎樣的波瀾?

時勢造英雄

聯(lián)想投資董事總經理劉二海坦言，除了看好中國民辦教育這個亟待開發(fā)的巨大市場外，更看好萬學的管理團隊。作為公司的創(chuàng)*人之一，萬學總裁張銳對教育行業(yè)不僅有著很高的熱情，而且有著非常精深的研究。在人民大學讀博士期間，張銳就已經擔任當時全國zui大的考研培訓機構海文的總裁，并且多次被權*機構和媒體評為民辦教育行業(yè)的杰出人物。在那里，他遇到了后來的合作伙伴，畢業(yè)于耶魯大學商學院、曾在微軟總部任職的現(xiàn)任萬學教育（海文考研）董事長、CEO奚春華。2006年8月，萬學教育（海文考研）宣告成立。當時，也許有些人并未意識到，這樣一個全新的組合，很快將引領整個行業(yè)經歷一場深刻的變革。

萬學成立只有短短一年半，但它所取得的成績卻令人刮目相看：剛剛成立時，萬學只有北京和沈陽兩家分校，而紅杉和聯(lián)想派人前來接洽時，全國的分支機構已經達到了29家。但是，在張銳看來，這些數(shù)字還只是表象上的，讓他和奚春華更加欣慰的，是在這一快速擴張過程中，萬學團隊的成長優(yōu)化和產品線的不斷擴充。在團隊建設方面，近兩年，萬學在全國整合了數(shù)十家*優(yōu)秀的考研培訓機構，吸收了一批*優(yōu)秀的教師團隊和研發(fā)團隊。目前，萬學老師100%為國家碩士研究生入學考試閱卷組成員，中層管理人員100%為碩士以上學歷，高層管理人員50%為博士學歷。而在產品線方面，從當年只有政治、數(shù)學、英語三科公共課的普通輔導，到今天已經革*性的升級為集鉆石卡全程輔導系統(tǒng)、專業(yè)課，考研競爭力在線測評系統(tǒng)(CES)等為一體的全*位考研咨詢和應試輔導服務體系，萬學在其快速發(fā)展過程中，形成了全*超越行業(yè)歷史水平的核心競爭力。

相對于張銳的激情澎湃，奚春華更像一位“儒將”。在他看來，萬學的非常規(guī)發(fā)展，既依賴于前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略和前期的積累，也與當時整個行業(yè)發(fā)展水平相對較低相關，可謂“時勢造英雄”，“當時，考研培訓還處于行業(yè)發(fā)展早期，產品創(chuàng)新能力有限，管理能力也嚴重不足。這種狀況，使具備優(yōu)秀團隊和充足資金的萬學得以迅速脫穎而出。

*端培訓市場大有可為

新東方上市后，開始實施立體化發(fā)展戰(zhàn)略。但是，萬學的兩位老總卻表示，針對大學學歷以上人士的*端培訓市場每年有300億市值，大有可為。因此融資后，萬學還將專注于為這部分人群服務，但產品將在考研輔導之外有所創(chuàng)新。

據(jù)萬學總裁張銳透露，在考研培訓領域，萬學所研發(fā)推出的高級輔導系統(tǒng)，將研究生考試必須具備的能力細化為學科、心理等10個方面，并由相應的10個部門組成管理中心，使每個學生都能夠享受到多對一的矩陣式專業(yè)化服務。另外，針對研招加大復試權重的變化，萬學還將推出有針對性的復試輔導，幫助學生提升科研能力和學術水平。而提供這些服務的基礎是萬學300多人的*端輔導團隊。另外，還計劃在在職研究生培訓以及大學生職業(yè)能力培訓等方面推出一系列新產品，為萬學品牌賦予新的內涵。

萬學董事長、CEO奚春華對此充滿信心，他表示，“目前正是萬學發(fā)展zui好的契機，萬學作為考研行業(yè)的領軍企業(yè)，肩負著推動整個行業(yè)向前發(fā)展的重任，我們非常愿意在行業(yè)內開展各種形式的合作，秉持合作共贏的原則，攜手共同完成這個歷史使命?！?可以預見，隨著資本的介入，考研培訓市場的再次洗牌將不可避免。 晨報記者 徐虹